Tatsächliche Verantwortung
Wissenschaftliche Leitung, Sicherheitsanalyse, Prüfung, Fortbildung und Administration haben klar abgegrenzte Verantwortungsbereiche. Fachliche Entscheidungen und wirtschaftliche Interessen werden getrennt behandelt.
Rollen und Zuständigkeiten
| Funktion | Verantwortung |
|---|---|
| Leitungsorgan | Strategie, Budget, Ressourcen und Verträge; keine Vorgabe gewünschter Ergebnisse. |
| Wissenschaftliche Leitung | Methoden, Forschung und fachliche Standards. |
| Meldestelle und Sicherheitsanalyse | Geschützter Eingang, Sichtung und organisatorische Auswertung. |
| Datenschutzprüfung | Datenminimierung und Prüfung verbleibender Identifizierungsrisiken. |
| Zertifizierungsmanagement | Verfahrenskoordination und Vollständigkeit. |
| Auditoren | Nachweisprüfung, Interviews und Feststellungen. |
| Zertifizierungsentscheidung | Unabhängige Entscheidung anhand des freigegebenen Programms. |
| Beschwerde- und Berufungsfunktion | Prüfung von Einwänden und Interessenkonflikten. |
| Fortbildungsleitung | Curricula, Referenten, Teilnahmebedingungen und Durchführung. |
| Redaktion | Quellen, Veröffentlichungen, Versionen und Korrekturen. |
| Geschäftsstelle | Administration und vereinbarte Kommunikation. |
Unabhängige Entscheidungen
Wer an einer Beratung oder einem Audit beteiligt war, entscheidet nicht allein über die eigene Arbeit. Vier-Augen-Freigaben setzen unterschiedliche natürliche Personen voraus. Marketing und Buchhaltung erhalten keine Meldungsinhalte.
Für eigene oder verbundene Unternehmen gilt eine Sperre regulärer Eigenzertifizierung. Eine spätere Ausnahme erfordert unabhängig verantwortete externe Prüfung und Entscheidung sowie eine transparente Programmregel.
Historische Programme
Die historischen Programme werden innerhalb von Forschung und Publikationen geführt. Quellenprüfung, historische Einordnung, Prüfung heutiger Empfehlungen und Datenschutzprüfung realer Lernfälle bleiben unterscheidbare Aufgaben.